Tag: Horeca

  • Lars Drost nieuwe Chef de Cuisine van Taiko in Amsterdam

    Lars Drost nieuwe Chef de Cuisine van Taiko in Amsterdam

    Restaurant Taiko in het Mandarin Oriental Conservatorium Amsterdam heeft Lars Drost benoemd tot Chef de Cuisine. Met zijn komst slaat het gerenommeerde restaurant een nieuwe culinaire richting in, waarbij Japanse technieken, hoogwaardige producten en verfijnde gastbeleving centraal komen te staan.

    De aanstelling van Drost markeert een volgende stap in de ontwikkeling van het restaurant sinds het hotel onderdeel werd van de internationale Mandarin Oriental Hotel Group. De chef presenteert direct een vernieuwde culinaire visie, opgebouwd rond een nieuw à-la-cartemenu en diverse omakase-ervaringen.

    Ervaring aan de top

    De 33-jarige Drost behoort tot de meest ervaren jonge chefs van Nederland. Zijn carrière begon ruim zestien jaar geleden en ontwikkelde zich grotendeels binnen de Nederlandse tophoreca.

    Bij het tweesterrenrestaurant Ciel Bleu in Hotel Okura Amsterdam groeide hij in acht jaar tijd door van leerling tot souschef. In 2017 won hij de prestigieuze Bocuse d’Or Nederland, een van de belangrijkste culinaire wedstrijden ter wereld.

    Daarnaast werkte Drost bij verschillende vooraanstaande restaurants en hotels, waaronder De L’Europe Amsterdam. Tot voor kort was hij verantwoordelijk voor restaurant Celest in Rotterdam.

    “Voor mij was het duidelijk dat dit het moment was om aan te sluiten. Mandarin Oriental staat wereldwijd synoniem aan het hoogste niveau in hospitality, en dat is precies waar ik naartoe wil met Taiko”, aldus Drost.

    Japanse precisie als uitgangspunt

    Onder leiding van Drost kiest Taiko nadrukkelijk voor een culinaire identiteit die stevig geworteld is in Japanse technieken en productkennis. Daarbij blijft ruimte bestaan voor invloeden uit andere Aziatische keukens, mits deze voortkomen uit de expertise van het eigen team.

    Een belangrijke inspiratiebron vormt het Japanse principe van kaizen, oftewel voortdurende verbetering. Die filosofie vertaalt Drost niet alleen naar de gerechten, maar ook naar de samenwerking binnen de keukenbrigade.

    Volgens hem begint een uitzonderlijke restaurantervaring niet aan tafel, maar bij de cultuur en discipline achter de schermen.

    Nieuwe balans tussen à la carte en omakase

    Een van de belangrijkste veranderingen is de herpositionering van het à-la-carteaanbod. Gasten krijgen meer vrijheid om zelf hun diner samen te stellen, terwijl de bekende omakase-ervaring een belangrijke plaats behoudt binnen het concept.

    De verschillende menuvormen moeten elkaar aanvullen en samen een avondvullende culinaire beleving creëren.

    De keuken krijgt daarbij een uitgesproken focus op vis, aangevuld met vlees- en vegetarische gerechten die dezelfde nadruk leggen op precisie, seizoensproducten en balans.

    Vakmanschap centraal

    Binnen het vernieuwde concept krijgen gespecialiseerde ambachten een prominente rol. De sushi-chefs leveren direct hun bijdrage aan de kaart en ook traditionele bereidingen zoals handgemaakte gyoza’s worden nadrukkelijk geïntegreerd in het menu.

    Productkwaliteit vormt daarbij het uitgangspunt. Taiko werkt zoveel mogelijk met ingrediënten op hun optimale rijpings- of oogstmoment en zoekt waar mogelijk rechtstreeks contact met producenten.

    Hierdoor ontstaat een dynamisch menu dat voortdurend evolueert met de seizoenen en de beschikbaarheid van producten.

    Nieuwe wijn- en sakekaart

    Ook het drankenaanbod wordt vernieuwd. De wijn- en sakekaart krijgt een compactere opzet, met meer aandacht voor kleinere producenten, bijzondere ontdekkingen en pairings die de Japanse signatuur van de keuken ondersteunen.

    Volgens Drost moet Taiko zich ontwikkelen tot een bestemming waar gasten bewust naartoe komen voor een totaalervaring.

    “Wat we met Taiko willen neerzetten, is een restaurant met een geheel eigen identiteit, een plek waar gasten komen voor een ervaring die ze nergens anders vinden. Vanuit een Japanse precisie in focus en finesse, maar met de vrijheid om te verrassen.”

    Nieuw hoofdstuk voor Taiko

    Sinds de opening in 2011 groeide Taiko uit tot een van de bekendste restaurants van Amsterdam. Het restaurant dankt zijn naam aan de traditionele Japanse taiko-drums en bevindt zich in het voormalige Sweelinck Conservatorium, waar ooit de percussieafdeling was gevestigd.

    Met de komst van Lars Drost begint voor Taiko een nieuw hoofdstuk waarin vakmanschap, productkwaliteit en Japanse precisie de basis vormen voor een ambitieus culinair programma. Daarmee wil het restaurant zijn positie binnen de Nederlandse gastronomische top verder versterken.

  • Strengere EU-regels voor Listeria: voedselveiligheid op scherp

    Strengere EU-regels voor Listeria: voedselveiligheid op scherp

    Voedselproducenten, cateraars, horecabedrijven en leveranciers krijgen vanaf 1 juli 2026 te maken met strengere Europese regels voor de beheersing van Listeria monocytogenes in kant-en-klare levensmiddelen. Met de invoering van Verordening (EU) 2024/2895 verschuift de nadruk nadrukkelijk naar aantoonbare voedselveiligheid gedurende de volledige houdbaarheid van een product.

    De nieuwe regelgeving legt meer verantwoordelijkheid bij bedrijven die gekoelde kant-en-klare producten produceren, verwerken of verkopen. Zij moeten kunnen bewijzen dat het risico op groei van de listeriabacterie gedurende de gehele houdbaarheidsperiode onder controle blijft.

    Hardnekkige bacterie

    Listeria monocytogenes is een bacterie die voedsel kan besmetten en de ziekte listeriose kan veroorzaken. Hoewel besmettingen relatief zeldzaam zijn, kunnen de gevolgen ernstig zijn, vooral voor kwetsbare groepen zoals zwangere vrouwen, ouderen, jonge kinderen en mensen met een verminderde weerstand.

    De bacterie komt van nature voor in bodem, water, planten en dierlijke mest en kan via grondstoffen, apparatuur, werkoppervlakken of menselijke handelingen in voedsel terechtkomen.

    Wat Listeria bijzonder maakt, is dat de bacterie zich ook bij koelkasttemperaturen kan vermenigvuldigen. Daardoor vormt zij vooral een risico bij gekoelde producten die zonder verdere verhitting worden geconsumeerd.

    Focus op kant-en-klare producten

    De aangescherpte regels richten zich vooral op producten waarin Listeria tijdens de houdbaarheid kan groeien. Daarbij gaat het onder meer om gerookte vis, rauwmelkse kazen, vleeswaren, rauwkostsalades, kiemgroenten en gekoelde kant-en-klaarmaaltijden.

    Voor deze productgroepen moeten bedrijven voortaan beter onderbouwen dat de bacterie zich niet tot gevaarlijke niveaus ontwikkelt voordat de uiterste houdbaarheidsdatum wordt bereikt.

    Twee wettelijke normen

    De regelgeving maakt onderscheid tussen bedrijven die hun productveiligheid kunnen onderbouwen en bedrijven die dat niet kunnen.

    Wanneer een producent met houdbaarheidsonderzoeken en microbiologische analyses kan aantonen dat een product veilig blijft, geldt een maximale norm van 100 Listeria-bacteriën per gram product gedurende de houdbaarheid.

    Ontbreekt die onderbouwing, dan geldt een veel strengere eis: in een monster van 25 gram mag de bacterie helemaal niet aantoonbaar aanwezig zijn.

    Hierdoor krijgen validatieonderzoeken, temperatuurregistraties en microbiologische controles een veel grotere rol binnen kwaliteitsmanagementsystemen.

    Verantwoordelijkheid stopt niet bij de fabriek

    Een belangrijk verschil met de huidige praktijk is dat de verantwoordelijkheid niet langer uitsluitend ligt bij het moment waarop een product wordt geproduceerd. De nieuwe regels kijken naar de volledige levenscyclus van een product.

    Dat betekent dat ook opslag, transport, distributie en verdere verwerking binnen de keten nadrukkelijk worden meegenomen in de beoordeling van voedselveiligheid.

    Producenten, groothandels, logistieke dienstverleners, cateraars en horecabedrijven zullen daarom nauwer moeten samenwerken en hun procedures beter moeten documenteren.

    Opslag wordt cruciale schakel

    De Europese Commissie benadrukt dat voedselveiligheid niet alleen afhankelijk is van productieprocessen, maar ook van correcte opslag en behandeling.

    Temperatuurbeheersing, duidelijke etikettering, hygiënische opslagomstandigheden en een goede registratie van batchgegevens worden daardoor steeds belangrijker. Open verpakkingen, onduidelijke houdbaarheidsdata en onvoldoende gescheiden opslag vergroten het risico op kruisbesmetting en bacteriegroei.

    Voor bedrijven die werken met gekoelde bereidingen, salades, sauzen en andere kant-en-klare producten betekent dit dat opslagvoorzieningen en werkprocessen kritisch tegen het licht moeten worden gehouden.

    Voorbereiden op 2026

    Hoewel de nieuwe regels pas op 1 juli 2026 van kracht worden, adviseren deskundigen bedrijven om niet te wachten met voorbereidingen.

    Belangrijke aandachtspunten zijn:

    • Inventariseren welke producten onder de nieuwe regelgeving vallen;
    • Evalueren van bewaartijden en koelprocessen;
    • Actualiseren van houdbaarheidsonderzoeken;
    • Verbeteren van temperatuurregistratie en monitoring;
    • Vastleggen van batchinformatie en traceerbaarheid;
    • Controleren van opslag- en hygiëneprocedures.

    Van controle achteraf naar aantoonbare beheersing

    Met de aangescherpte regelgeving verschuift voedselveiligheid steeds meer van een systeem van eindcontroles naar een model waarin bedrijven continu moeten aantonen dat risico’s worden beheerst.

    Voor de voedingsmiddelenindustrie betekent dit extra inspanningen op het gebied van documentatie, monitoring en kwaliteitszorg. Tegelijkertijd bieden de nieuwe regels kansen om voedselveiligheid structureel te versterken en consumenten beter te beschermen tegen voedselgerelateerde gezondheidsrisico’s.

    De komende maanden zullen veel bedrijven hun processen daarom opnieuw tegen het licht houden. Want vanaf juli 2026 volstaat het niet langer om voedselveiligheid te veronderstellen; zij moet aantoonbaar zijn gedurende de volledige houdbaarheid van het product.

  • Warm weer zorgt voor daling binnenlandse hotelboekingen

    Warm weer zorgt voor daling binnenlandse hotelboekingen

    Warm en zonnig weer blijkt steeds vaker een uitdaging voor de Nederlandse hotelbranche. Uit onderzoek van HotelSpecials.nl blijkt dat binnenlandse hotelboekingen op warme dagen structureel terugvallen. Zodra de temperatuur boven de 20 graden Celsius uitkomt, dalen de boekingen gemiddeld met 15 tot 20 procent ten opzichte van de verwachte doelstellingen.

    De analyse van boekingsgegevens over mei 2026 laat zien dat het niet gaat om een incidenteel verschijnsel. Volgens HotelSpecials herhaalt hetzelfde patroon zich telkens wanneer Nederland te maken krijgt met zonnige en warme weersomstandigheden.

    Zonnige dagen drukken vraag

    Tijdens de warmste perioden van mei liepen de boekingsaantallen zelfs op tot meer dan 30 procent onder de vooraf gestelde targets. Opvallend genoeg presteerden koelere dagen juist aanzienlijk beter dan verwacht.

    Vergelijkingen met dezelfde periode in 2025 tonen een vergelijkbaar beeld. Daarmee lijkt sprake van een structurele ontwikkeling die mogelijk gevolgen heeft voor de manier waarop hotels hun markt benaderen.

    Volgens Rick ten Cate, marketingmanager van HotelSpecials, verandert het gedrag van Nederlandse consumenten zodra het weer aantrekkelijker wordt.

    “Nederlanders boeken een citytrip of wellnessweekend in eigen land vaker als het buiten niet uitnodigend is. Zodra de zon schijnt, verdwijnen ze naar het strand of een terras, niet naar een hotelkamer.”

    Klimaatverandering als nieuwe factor

    De uitkomsten roepen volgens HotelSpecials een bredere vraag op over de toekomst van de binnenlandse hotelmarkt. Wanneer klimaatverandering leidt tot meer warme en zonnige periodes in de lente en zomer, kan dat invloed hebben op het traditionele businessmodel van veel Nederlandse hotels.

    Jarenlang profiteerde de sector van het relatief wisselvallige Nederlandse klimaat, waarbij consumenten regelmatig kozen voor een hotelovernachting als alternatief voor buitenactiviteiten. Naarmate zonnige dagen vaker voorkomen, kan die vanzelfsprekendheid onder druk komen te staan.

    Nieuwe strategieën noodzakelijk

    HotelSpecials verwacht dat hoteliers hun aanbod en marketing steeds meer zullen moeten afstemmen op weersomstandigheden.

    Daarbij noemt het platform verschillende aandachtspunten. Zo kunnen voorzieningen zoals buitenzwembaden, ruime terrassen en goed gekoelde kamers aantrekkelijker worden dan traditionele wellnessfaciliteiten of sfeervolle winterconcepten.

    Daarnaast kunnen hotels hun prijsbeleid beter afstemmen op weersverwachtingen. Ook het belang van internationale gasten neemt mogelijk toe, omdat zij minder afhankelijk zijn van het Nederlandse weer bij hun reisbeslissingen.

    Verder ziet HotelSpecials kansen in het actiever inzetten van vroegboekkortingen tijdens periodes waarin warm weer wordt verwacht, om de vraag beter te spreiden en de bezettingsgraad op peil te houden.

    Veranderende markt

    De onderzoeksresultaten illustreren hoe weersomstandigheden een steeds grotere rol spelen in het boekingsgedrag van consumenten. Voor de Nederlandse hotelbranche betekent dit dat flexibiliteit en aanpassingsvermogen belangrijker worden dan ooit.

    Of de geconstateerde trend zich de komende jaren verder zal versterken, hangt mede af van de ontwikkeling van het klimaat en het vakantiegedrag van Nederlandse reizigers. Voorlopig lijkt één conclusie duidelijk: mooi weer is niet altijd goed nieuws voor de hotelsector.

  • Ribera del Duero laat culinaire veelzijdigheid zien tijdens restaurantweek

    Ribera del Duero laat culinaire veelzijdigheid zien tijdens restaurantweek

    Ribera del Duero zet van 8 tot en met 14 juni haar veelzijdigheid in de schijnwerpers tijdens een speciale restaurantweek in samenwerking met culinair platform De Buik. Veertien restaurants in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Den Haag presenteren gedurende een week exclusieve menu’s en wijn-spijscombinaties waarin de Spaanse wijnregio centraal staat.

    Met deze culinaire campagne wil Ribera del Duero laten zien dat de regio veel meer te bieden heeft dan alleen krachtige rode wijnen. Gasten kunnen kennismaken met uiteenlopende wijnstijlen, variërend van frisse witte wijnen en elegante rosado’s tot klassieke Cosecha-, Crianza- en (Gran) Reserva-wijnen.

    Meer dan alleen grote rode wijnen

    Ribera del Duero behoort tot de bekendste wijnregio’s van Spanje en geniet internationaal aanzien dankzij haar kwaliteitswijnen. De regio ligt op een hoogvlakte in Noord-Spanje, op een hoogte tussen de 720 en 1.100 meter boven zeeniveau. De grote temperatuurverschillen tussen dag en nacht dragen bij aan de frisheid, concentratie en complexiteit van de wijnen.

    Hoewel Tempranillo, lokaal bekend als Tinto Fino of Tinta del País, nog altijd de belangrijkste druif is, groeit de belangstelling voor andere wijnstijlen uit de regio. Producenten investeren steeds vaker in witte wijnen van Albillo Mayor, roséwijnen en de traditionele clarete-stijl.

    Volgens Ribera del Duero Educator Nadien de Visser is die ontwikkeling kenmerkend voor de moderne identiteit van de regio.

    “Veel mensen kennen Ribera del Duero vanwege de grote rode wijnen, maar de regio heeft zich de afgelopen jaren enorm ontwikkeld. Er is een groeiende diversiteit aan stijlen, van frisse en elegante wijnen tot krachtige klassiekers, waardoor er voor vrijwel ieder gerecht een passende Ribera del Duero-wijn te vinden is.”

    Masterclass voor horeca

    Om de restaurantweek inhoudelijk te ondersteunen, volgden medewerkers van de deelnemende restaurants vooraf een uitgebreide masterclass onder leiding van Nadien de Visser.

    Tijdens deze sessie kwamen de geschiedenis van Ribera del Duero, de verschillende classificaties en de mogelijkheden voor wijn-spijscombinaties uitgebreid aan bod. De opgedane kennis vormde vervolgens de basis voor de menu’s die tijdens de restaurantweek worden geserveerd.

    Chefs en sommeliers kregen daarbij de vrijheid om hun eigen interpretatie te geven aan de geselecteerde wijnen, waardoor gasten op uiteenlopende manieren kennis kunnen maken met de regio.

    Deelnemende restaurants

    Amsterdam

    Rotterdam

    Utrecht

    Den Haag

    Gedurende de restaurantweek bieden deze restaurants speciale menu’s en wijnarrangementen aan waarin de verschillende stijlen van Ribera del Duero centraal staan.

    Kwaliteit als handelsmerk

    De Denominación de Origen Ribera del Duero bewaakt de kwaliteit en authenticiteit van de wijnen uit de regio. Meer dan 300 wijnhuizen zijn aangesloten bij de appellatie, die zich uitstrekt langs het stroomgebied van de rivier de Duero.

    De regio werd in 2012 uitgeroepen tot Beste Wijnregio ter Wereld en staat bekend om haar combinatie van traditie, innovatie en een voortdurende focus op kwaliteit. Dankzij die mix blijft Ribera del Duero zich ontwikkelen en weet de regio steeds nieuwe wijnliefhebbers aan zich te binden.

    Met de restaurantweek wil Ribera del Duero Nederlandse consumenten laten ontdekken dat de regio niet alleen uitblinkt in krachtige rode wijnen, maar ook verrassend veelzijdige begeleiders biedt voor uiteenlopende gerechten aan tafel.

  • TULIP Hotels & Residences opent vestiging in Nederland

    TULIP Hotels & Residences opent vestiging in Nederland

    Louvre Hotels Group heeft in Zwolle de eerste Nederlandse vestiging geopend van TULIP Hotels & Residences, het nieuwe designgerichte middensegmentmerk binnen de internationale hotelgroep. Het volledig gerenoveerde hotel markeert een belangrijke stap in het strategische vijfjarenplan waarmee de groep haar Europese hotelportfolio wil vernieuwen en herpositioneren.

    Het voormalige Campanile Hotel Zwolle onderging sinds 2025 een ingrijpende renovatie. In mei 2026 rondde Louvre Hotels Group de werkzaamheden af, waarna het hotel officieel verderging onder de naam TULIP Hotels & Residences – Zwolle. Daarmee beschikt Nederland over de eerste locatie die volledig is ingericht volgens de nieuwe merkidentiteit.

    Hotel, thuis en kantoor onder één dak

    TULIP Hotels & Residences speelt in op de veranderende behoeften van moderne reizigers. Het concept combineert de faciliteiten van een hotel met het comfort van een woning en de functionaliteit van een kantoor. Naast traditionele hotelkamers biedt het merk ook studio’s en appartementen voor langere verblijven.

    Het concept sluit aan bij de groeiende vraag naar flexibele accommodaties voor zowel zakelijke reizigers als gasten die langere tijd op één locatie verblijven. Met vijf operationele hotels in Europa versterkt TULIP Hotels & Residences het bestaande Nederlandse aanbod van Golden Tulip en Tulip Inn, die samen momenteel zeven hotels in Nederland exploiteren.

    Complete metamorfose

    Tijdens de renovatie in Zwolle vernieuwde Louvre Hotels Group alle 69 kamers en de volledige openbare ruimte. De lobby, het restaurant, de bar, de vergaderfaciliteiten en de fitnessruimte kregen een eigentijdse uitstraling die aansluit bij de internationale designstandaarden van het merk.

    Ook de kamers werden volledig gemoderniseerd. Nieuwe bedden, matrassen, linnengoed en badkamers moeten het comfortniveau verhogen en de positionering van het hotel binnen het middensegment versterken.

    Volgens General Manager Annelie Breukers reageren gasten enthousiast op de veranderingen.

    “De reacties op onze vernieuwde kamers in de afgelopen maanden zijn bijzonder positief geweest. Nu de volledige transformatie is afgerond en ons nieuwe merk officieel is onthuld, zijn we verheugd om dit nieuwe hoofdstuk te openen en onze gasten de complete ervaring te bieden.”

    Nieuw TULIP Café als ontmoetingsplek

    Een belangrijk onderdeel van het vernieuwde concept is het TULIP Café. Deze nieuwe ontmoetingsruimte richt zich zowel op hotelgasten als op inwoners van Zwolle. Bezoekers kunnen er terecht voor koffie, drankjes, snacks, lunch of diner.

    De combinatie van comfortabele werkplekken, moderne voorzieningen en een ontspannen sfeer moet het café tot een aantrekkelijke locatie maken voor zowel zakelijke afspraken als informele ontmoetingen.

    Het hotel bevindt zich op een centrale locatie in Zwolle en richt zich op een brede doelgroep. Naast zakelijke gasten verwelkomt het hotel ook toeristen en gezinnen. Diverse kamers zijn uitgerust met drie of vier bedden, waardoor zij geschikt zijn voor families.

    Onderdeel van ambitieuze groeistrategie

    De opening van TULIP Hotels & Residences Zwolle maakt deel uit van het vijfjarenplan dat Louvre Hotels Group in 2023 lanceerde. De hotelgroep wil tegen 2028 liefst 80 procent van haar portfolio herpositioneren en moderniseren.

    Volgens Andreas Tscherning, Deputy COO van Louvre Hotels Group, vormt Zwolle een belangrijke stap binnen die strategie.

    “De transformatie van diverse Campanile-hotels naar TULIP Hotels & Residences onderstreept onze inzet om te investeren in het middensegment. Met deze renovatie zorgen we ervoor dat ons hotel voldoet aan de nieuwste standaarden en designprincipes van TULIP Hotels & Residences, zodat wij onze gasten de best mogelijke ervaring kunnen bieden.”

    De werkzaamheden beperken zich niet tot Zwolle. Louvre Hotels Group heeft inmiddels ook de renovatie en rebranding van de voormalige Campanile-hotels in Breda en Gouda in gang gezet. Beide locaties moeten later dit jaar hun deuren openen onder de vlag van TULIP Hotels & Residences.

    Met de opening in Zwolle zet Louvre Hotels Group een nieuwe stap in de modernisering van haar Nederlandse activiteiten en speelt zij in op de groeiende vraag naar flexibele, comfortabele en multifunctionele hotelconcepten.

    Voor meer informatie: https://zwolle.tuliphotelsresidences.com/nl-nl/

  • Restaurantbeleving wordt belangrijker in 2026

    Restaurantbeleving wordt belangrijker in 2026

    Restaurants richten zich in 2026 steeds nadrukkelijker op de totale beleving van hun klanten. Dat blijkt uit de nieuwste foodtrends die Michelin Guide begin dit jaar signaleerde. Niet alleen het eten staat centraal: ook sfeer, service en de complete avond krijgen een steeds grotere rol binnen de horeca.

    De ontwikkeling is zichtbaar in uiteenlopende segmenten van de restaurantwereld. Horecazaken kiezen vaker voor open keukens, compacte menu’s en meer interactie aan tafel. Bedienend personeel neemt vaker de tijd om gerechten en ingrediënten toe te lichten, waardoor klanten meer betrokken raken bij de ervaring.

    Minder afleiding, meer aandacht

    Een opvallende trend die Michelin noemt, is ‘unplugged dining’. Daarbij draait het om minder afleiding tijdens het diner en meer focus op rust, aandacht en persoonlijk contact. Restaurants spelen daarop in door een intiemere sfeer te creëren waarin klanten meer verbinding ervaren met tafelgenoten én bediening.

    Die verschuiving laat zien dat restaurantbeleving steeds breder wordt ingevuld. Het gaat niet langer alleen om wat er op het bord ligt, maar ook om hoe een avond aanvoelt.

    Ambacht zichtbaar maken

    Restaurants zoeken daarnaast vaker manieren om vakmanschap zichtbaar te maken. Bereidingen boven open vuur winnen aan populariteit, net als fermentatietechnieken die extra diepgang aan smaken geven. Zulke technieken blijven niet beperkt tot het topsegment van de horeca. Ook toegankelijke restaurants nemen steeds vaker elementen over uit de fine dining-keuken.

    Daarmee ontstaat een bredere trend waarin authenticiteit, ambacht en storytelling belangrijker worden voor klanten.

    Restaurantkeuze draait om meer dan het menu

    Voor consumenten spelen daardoor steeds meer factoren mee bij het kiezen van een restaurant. Naast het menu kijken klanten nadrukkelijk naar locatie, sfeer, service, reviews en het type gelegenheid. Een snelle lunch vraagt om een andere setting dan een uitgebreid diner of een feestelijke avond uit.

    Vooral in steden met een groot horeca-aanbod vergelijken bezoekers restaurants steeds vaker vooraf online. Restaurantplatforms spelen daarop in door horecazaken overzichtelijk te bundelen en bezoekers sneller naar een passend concept te leiden.

    Sterker profiel voor horecaondernemers

    Voor horecaondernemers wordt het ondertussen steeds belangrijker om een duidelijk eigen profiel neer te zetten. Een herkenbare stijl, consistente service en een goed doordacht menu helpen klanten bij hun keuze.

    Online zichtbaarheid speelt daarin een grote rol. Restaurants moeten steeds scherper communiceren waar zij voor staan en welke ervaring klanten mogen verwachten.

    De verwachting is dat restaurantbeleving in 2026 nog bepalender wordt voor de keuze van consumenten. Goed eten blijft essentieel, maar de complete ervaring aan tafel maakt steeds vaker het verschil.

  • Il Mercato Berkel brengt Italiaanse energie

    Il Mercato Berkel brengt Italiaanse energie

    Aan het Westpolderplein in Berkel en Rodenrijs opent op donderdag 28 mei 2026 een nieuwe Italiaanse hotspot zijn deuren. Op de plek waar eerder restaurant Pasto gevestigd was, lanceert horecaondernemer Bjorn van Dijl het nieuwe concept Il Mercato Berkel. De zaak krijgt een complete metamorfose en zet vol in op Italiaanse sfeer, shared dining en een levendige all-day dining beleving.

    Il Mercato Berkel wordt de derde vestiging binnen het groeiende horecaconcept van Van Dijl, na eerdere openingen in Hendrik-Ido-Ambacht en Papendrecht. Met het nieuwe restaurant wil de ondernemer inspelen op de groeiende vraag naar laagdrempelige horeca waar gasten op ieder moment van de dag kunnen aanschuiven voor eten, drinken en ontmoeting.

    Italiaanse klassiekers en aperitivo

    Het concept draait om toegankelijk Italiaans genieten in een energieke setting. Gasten kunnen zeven dagen per week terecht voor lunch, diner, aperitivo of een drankje aan de bar. Op de kaart staan bekende Italiaanse gerechten zoals houtovenpizza’s, pasta’s, vlees- en visgerechten, aangevuld met antipasti, dolci en shared dining-gerechten.

    Volgens Van Dijl staat vooral het sociale aspect centraal. “Samen eten, ontspannen en genieten van de Italiaanse sfeer moet hier vanzelfsprekend voelen,” aldus de horecaondernemer.

    ‘Over de top Italiaans’

    Ook het interieur speelt een hoofdrol binnen het concept. Il Mercato Berkel krijgt een uitgesproken Italiaanse uitstraling met veel kleur, decoratie en verwijzingen naar Italiaanse markten en producten.

    “We hebben bewust gekozen voor een uitgesproken stijl,” zegt Van Dijl. “Een interieur met veel lagen, details en Italiaanse invloeden, waar steeds iets nieuws te zien is.”

    Volgens hem draait het ontwerp volledig om beleving. “Het interieur is echt over de top Italiaans. Overal zie je kleur, details en een bepaalde energie die je meteen in Italië brengt.”

    Ruimte voor lange avonden

    Het restaurant biedt straks plaats aan ruim 110 gasten binnen. Daarnaast komt er een terras met ruimte voor ongeveer 100 gasten. Daarmee mikt Il Mercato Berkel nadrukkelijk op lange lunches, uitgebreide diners en informele borrelmomenten die naadloos in elkaar overlopen.

    Met de opening krijgt Berkel en Rodenrijs er een horecazaak bij die inspeelt op moderne horecawensen: flexibel uit eten gaan, een informele sfeer en nadruk op samenzijn.

    Willaerts Group groeit verder

    Il Mercato Berkel valt onder de Willaerts Group van Bjorn van Dijl. Tot de horecagroep behoren onder meer Restaurant Kita, Le Barrage, Grand Café Willaerts, Grand Café Noordkade en de bestaande Il Mercato-vestigingen.

    Binnen de groep ligt veel nadruk op personeelsontwikkeling en werksfeer. Volgens Van Dijl vormt tevreden personeel de basis voor consistente gastvrijheid en servicekwaliteit binnen alle zaken van de onderneming.

  • Jamie Oliver en Fish Tales versterken duurzame visvangst

    Jamie Oliver en Fish Tales versterken duurzame visvangst

    De Britse chef-kok Jamie Oliver en het Nederlandse vismerk Fish Tales starten een internationale samenwerking om duurzame visvangst de nieuwe standaard te maken. Met recepten, verhalen uit visserijgemeenschappen en een nieuwe online serie willen zij consumenten wereldwijd verleiden om bewust voor duurzame vis te kiezen.

    De samenwerking komt op een moment waarop de druk op de wereldwijde visbestanden groter is dan ooit. Volgens recente cijfers wordt meer dan 90 procent van de visbestanden maximaal bevist of zelfs overbevist. Dat bedreigt niet alleen het ecosysteem van de oceaan, maar uiteindelijk ook de beschikbaarheid van vis voor toekomstige generaties.

    Vriendschap als basis voor verandering

    Fish Tales-oprichter Bart van Olphen zet zich al ruim 25 jaar in voor duurzame visserij. Samen met medeoprichter Harm Jan van Dijk wil hij de impact van Fish Tales internationaal vergroten. Daarvoor zocht hij de samenwerking met Jamie Oliver, met wie hij eerder al werkte aan televisieprogramma’s rond vis en duurzaamheid.

    Van Olphen noemt Oliver “een wereldwijd icoon” op het gebied van duurzaam en goed eten. Volgens hem kan de samenwerking helpen om een veel groter publiek te bereiken en consumenten te laten zien dat genieten van vis prima samengaat met het beschermen van oceanen.

    Jamie Oliver sluit zich daar volledig bij aan. Hij ziet duurzame visserij als onderdeel van een bredere strijd voor eerlijk voedsel en voedselzekerheid. Volgens Oliver hangt alles met elkaar samen: wie goed voedsel op tafel wil houden, moet ook de biodiversiteit beschermen van de gebieden waar dat voedsel vandaan komt.

    The Seafood Revolution vanaf World Ocean Day

    Het eerste grote project van de samenwerking is de online videoserie The Seafood Revolution. De serie verschijnt vanaf 8 juni, tijdens World Ocean Day, op de online kanalen van Jamie Oliver en Fish Tales.

    Voor de serie reizen Oliver en Van Olphen langs de Engelse kust, waar zij het publiek meenemen in de wereld achter duurzame visvangst. Ze bezoeken visserijgemeenschappen en vertellen verhalen over onder meer lijngevangen tonijn uit Indonesië, sardines uit Cornwall en wilde zalm uit Alaska.

    Daarnaast beantwoorden ze praktische vragen waar veel consumenten mee worstelen. Hoe herken je écht duurzame vis? Waarom blijft de herkomst van vis vaak vaag? En welke keuzes kunnen consumenten zelf maken in de supermarkt of bij de visboer?

    De serie combineert die verhalen met toegankelijke recepten, zoals sardinepasta en salade van venkel met tonijn. Daarmee willen Oliver en Van Olphen laten zien dat duurzaam eten niet ingewikkeld hoeft te zijn.

    Volgens Van Olphen is directe actie noodzakelijk. “De oceaan is niet onuitputtelijk,” stelt hij. “Maar als we nu bewuste keuzes maken, kan de oceaan zich herstellen.”

  • Horecaondernemer wordt steeds vaker merkenbouwer

    Horecaondernemer wordt steeds vaker merkenbouwer

    De Nederlandse horeca verandert in rap tempo van karakter. Waar ondernemers vroeger jarenlang één café, restaurant of hotel exploiteerden, ontstaat nu een generatie die vanaf de start denkt in meerdere concepten, merken en locaties. De horecaondernemer van vandaag wil niet alleen een zaak runnen, maar een portfolio bouwen.

    Die verschuiving gaat hand in hand met de groei van de sector zelf. Het aantal eet- en drinkgelegenheden in Nederland nam tussen 2007 en 2024 met 83 procent toe. Volgens cijfers van Rabobank telt Nederland inmiddels zo’n 80.000 horecabedrijven en levert de sector ongeveer vier procent van het bruto binnenlands product.

    Van gastheer naar strateeg

    De schaalvergroting verandert niet alleen bedrijven, maar ook het profiel van de ondernemer. Waar vroeger de chef of gastheer centraal stond, verschuift de rol steeds vaker richting conceptontwikkelaar, marketeer en strateeg.

    Succesvolle horecaformules draaien allang niet meer uitsluitend om goed eten of een mooie locatie. Repliceerbaarheid is het nieuwe sleutelwoord. Een concept moet schaalbaar zijn, meerdere doelgroepen kunnen bedienen en liefst op verschillende plekken dezelfde herkenbare ervaring neerzetten.

    Formules als De Beren en La Cubanita laten zien hoe horeca zich ontwikkelt tot een model van ketens, franchiseconstructies en multi-conceptgroepen.

    Eén klant, meerdere momenten

    De groei van multi-ondernemerschap komt niet uit de lucht vallen. Ondernemers spreiden risico’s door meerdere concepten naast elkaar te ontwikkelen en proberen meer omzet uit dezelfde klant te halen.

    Die klant verandert namelijk ook. Consumenten zoeken variatie, snelheid én beleving. De klant die ’s ochtends een specialty coffee drinkt, kan ’s avonds aanschuiven voor shared dining of cocktails. Slimme horecagroepen bouwen daarom verschillende concepten rondom uiteenlopende eet- en drinkmomenten.

    Tegelijkertijd maken stijgende kosten en personeelstekorten schaalvoordelen aantrekkelijker. Centrale inkoop, gedeelde technologie en gestroomlijnde systemen helpen marges overeind te houden in een sector waar elke procent telt.

    Technologie versnelt de verschuiving

    Nieuwe verdienmodellen geven de ontwikkeling extra vaart. Dark kitchens, deliveryconcepten en hybride locaties maken het eenvoudiger om meerdere merken tegelijk te exploiteren zonder dat daar direct een klassiek restaurantpand voor nodig is.

    Ook technologie speelt een sleutelrol. Moderne kassasystemen, data-analyse en centrale aansturing maken het mogelijk om meerdere locaties efficiënt te beheren. Daardoor verschuift horeca langzaam van fysieke plek naar schaalbaar merk.

    Merkbeleving wordt cruciaal

    Volgens Mineke Vrijenhoek concurreren horecaondernemers steeds minder op alleen locatie of menukaart. Merkbeleving, community en herkenbaarheid worden bepalend.

    En precies daar ontstaat ook de uitdaging. Hoe groter de organisatie groeit, hoe moeilijker het wordt om authenticiteit en gastvrijheid vast te houden. Want een horecaconcept kun je kopiëren, echte sfeer een stuk minder.

    Horecava ziet nieuwe generatie opstaan

    Horecava merkt dat de gesprekken in de sector verschuiven. Ondernemers zoeken niet alleen inspiratie voor hun huidige zaak, maar vooral kennis over schaalbaarheid, merkontwikkeling en nieuwe businessmodellen.

    De klassieke horecaondernemer verdwijnt daarmee niet helemaal, maar krijgt gezelschap van een nieuw type speler: de horecamerkenbouwer.

    En eerlijk is eerlijk, vroeger droomde je van een goedlopend café. Tegenwoordig dromen sommigen meteen van een eigen imperium met een loyalty-app erbij.

  • Metropole opent restaurant op Rotterdam The Hague Airport

    Metropole opent restaurant op Rotterdam The Hague Airport

    Op Rotterdam The Hague Airport heeft restaurant-bar Metropole zijn deuren geopend. Het all-day horecaconcept bevindt zich in de vertrekhal na de securitycheck en richt zich exclusief op reizigers. De zaak positioneert zich als een eigentijdse plek waar passagiers de hele dag terechtkunnen voor ontbijt, lunch, diner of een borrel.

    Stadslounge met Rotterdamse signatuur

    Metropole profileert zich nadrukkelijk als een stadslounge. Reizigers kiezen er voor een plek aan de bar of nemen plaats om te eten of te werken. De open keuken vormt het kloppend hart van de ruimte en serveert doorlopend gerechten die aansluiten op verschillende eetmomenten en reisschema’s.

    Volgens Ronald Loendersloot, managing director van Avolta Nederland, tilt het concept het horeca-aanbod op de luchthaven naar een hoger niveau. Hij benadrukt dat Metropole de sfeer van Rotterdam vangt en bijdraagt aan een toekomstbestendige, lokaal geïnspireerde luchthavenbeleving.

    Ook Wilma van Dijk ziet in Metropole een verlengstuk van de identiteit van de luchthaven: regionaal verankerd, gastvrij en eigentijds.

    Toegankelijke kaart met lokale accenten

    De menukaart is internationaal en laagdrempelig, met duidelijke aandacht voor uiteenlopende dieetwensen. Vegetarische, veganistische en halalopties staan expliciet vermeld.

    Op de kaart prijken onder meer avocado toast, tosti kebab en een kapsalon deluxe. Klassiekers ontbreken evenmin, met gerechten als een breakfast bun met gerookte zalm en de Meatball Rotterdamse Special.

    Voor de lokale verankering werkt Metropole samen met partijen als Brouwerij Noordt, Rotterdamsche Oude en Dudok Patisserie.

    Maritiem interieur en duurzame keuzes

    In het interieur komen het maritieme verleden en de moderne dynamiek van Rotterdam samen. Materialen en illustraties verwijzen subtiel naar de havenstad, met knipogen naar het Polygoonjournaal. De ruimte biedt diverse zitplekken, werkplekken en oplaadpunten.

    Duurzaamheid speelt een zichtbare rol. Metropole gebruikt hergebruikt meubilair en beperkt voedselverspilling door slim ingrediëntengebruik en afvalscheiding. Gerechten serveert het team op servies, in plaats van in wegwerpverpakkingen.

    Onderdeel van bredere terminalvernieuwing

    Metropole biedt plaats aan circa 120 gasten en is dagelijks geopend. De exploitatie ligt in handen van Avolta. De opening vormt een belangrijke stap in de renovatie van de terminal van Rotterdam The Hague Airport.

    Binnenkort heropent ook het panoramaterras met uitzicht op het platform. Dat terras wordt vrij toegankelijk, ook voor niet-reizigers een zeldzame geste op een luchthaven waar alles doorgaans achter de douane verdwijnt.

    Met de komst van Metropole zet Rotterdam The Hague Airport in op een toekomstbestendige luchthaven, waarin horeca niet langer bijzaak is, maar integraal onderdeel van de reiservaring.